
人手不足倒産を防ぐ採用戦略|中小企業が今すぐ動くべき理由とは
今、企業倒産の原因として増えているのが「人手不足」です。
売上はある、仕事の依頼もある。
それなのに“人が足りない”という理由で事業を続けられなくなる中小企業が増えています。
これがいわゆる「人手不足倒産」。
帝国データバンクの調査によれば、2023年時点で人手不足を原因とした倒産は前年比120%以上増。特に、地方や小規模事業者に集中しています。
本記事では、人手不足が経営リスクになる時代に、「採用」を経営戦略の中核としてどう強化すべきか?を詳しく解説します。

最近、製造部門の求人を出してるんですが…まったく応募が来なくて。人さえいれば受注も増やせるのに。

今は“採用できないこと=経営リスク”そのものです。実際に人手不足で事業停止や倒産になってしまう例も増えています。

ウチも正直、あと1人辞めたら回らない状態です…。でも採用の予算も限られていて…

だからこそ、“限られた予算で確実に人を確保する採用戦略”が必要なんです。今すぐに取り組めることからご紹介しますね!
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✅採用活動に苦戦する企業の心情と準備すべきこと
🧠こんな悩み、抱えていませんか?
- 「求人広告を出しても反応がない」
- 「経験者にこだわってしまい、母数が少なくなる」
- 「繁忙期に合わせて人を確保できず、機会損失が出ている」
- 「採用業務に割く人手がなく、放置気味になっている」
✅人手不足倒産を防ぐための採用戦略|準備すべき3つのポイント
「人が採れない…」という状態は、単なる一時的な課題ではなく、企業の存続を脅かす“経営リスク”に直結しています。とくに中小企業では、人員1~2名の不足が「事業停止」「納期遅延」など重大な問題に直結するケースも珍しくありません。
こうした事態を未然に防ぐためには、場当たり的な採用から脱却し、戦略的に採用活動を組み立てることが重要です。以下に、中小企業が今すぐ取り組むべき「3つの準備ポイント」をご紹介します。
準備すること | 内容 | 注意点 |
---|---|---|
採用計画の見直し | 1年単位で「いつ」「何人」「どのポジション」を採るか設計 | 行き当たりばったりの採用では間に合わない |
求人票の最適化 | 求職者目線で魅力が伝わるように書き直す | 自社視点のままでは“刺さらない”可能性が高い |
採用媒体・手段の整理 | 求人サイト、紹介、ハローワークなどを選定し最適化 | 同じ手段だけに頼ると応募の幅が狭くなる |
✅初心者向け:人手不足倒産とは何か?原因と現状をデータで理解
📊【図表】人手不足倒産の推移(帝国データバンク調査)
年度 | 件数 | 前年比 |
---|---|---|
2020年 | 156件 | – |
2021年 | 180件 | +15.4% |
2022年 | 230件 | +27.8% |
2023年 | 280件 | +21.7% |
※特に建設・運輸・介護・製造業に集中
🔍主な原因
- 応募者が来ない → 採用できず人員不足
- ベテランが退職 → 技術・ノウハウが継承できない
- 求人を出すタイミングが遅い → 欲しいときに人がいない
💡つまり、「採用の遅れ」がそのまま“経営危機”になる時代です。
✅補足:人手不足倒産を防ぐ企業が実践するポイント
✅補足:人手不足倒産を防ぐ企業が実践するポイント
採用戦略を立てるだけで終わっては意味がありません。実際に人材を安定的に確保している企業では、仕組み化・体制構築まで進んでいるのが特徴です。
特に地方や小規模事業者では、「応募が来ない前提」での運用設計が必須です。
ここでは、人手不足倒産を回避している企業が実践している具体的な取り組み例をご紹介します。
実践項目 | 内容 |
---|---|
通年採用の仕組み化 | 常に一定数の応募を得られる仕組みを作る |
未経験者OK・育成前提で採用 | 母数を増やし、長期的な戦力化を図る |
業務の切り出しと役割分担 | 採用が難しい業務を外注や自動化で対応する |
✅まとめ:採用は「経営の生命線」|後回しにしない企業が勝つ!
採用活動は単なる人事業務ではなく、**「企業の成長と存続を左右する経営戦略」**です。
人手がいなければ、売上も、サービスも、事業そのものも回りません。
そして、採用に苦戦している企業ほど、「専門家の力」を借りて解決しているのが実情です。
「まだ大丈夫」ではなく、“今こそ動くべき”タイミングです。
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