【求人票の書き方で9割決まる】定着する人材と辞める人材を分ける一文とは？
「せっかく採用したのに、3日でバックレ」 「面接ではあんなに前向きだったのに…」
そんな経験、採用担当者なら誰でもあるはず。実はそれ、求人票の書き方が原因かもしれません。
今回の記事では、定着する人材と辞めやすい人材の**分かれ道となる「求人票の一文」**を中心に、実際の失敗談と共に解説します。
笑えて学べるエンタメ調で、“求人票の罠”を撃退しましょう！
“アットホームな職場”って書いてるのに、なんで辞めるんですかね…？
その“アットホーム”が地雷なんです。たぶん応募者の想像とまったく違うやつです
えっ……まさか“飲み会地獄”って思われてたとか…？
ビンゴです。求職者は“干渉しすぎる人間関係”に敏感なんですよ
採用コストが50％削減できた企業多数！
💭解説前の共感パート
✅「応募はあるけど定着しない…」 ✅「毎回、違うタイプの人が来て毎回ミスマッチ」 ✅「求人票に何を書けば良いかわからない」
これ、全部“あるある”です。
採用活動がうまくいかない最大の理由は「曖昧な求人表現」。
なぜなら、以下が抜けているから：
- どんな人に来てほしいか明記していない
- どんな職場なのか具体的に伝えていない
- 応募者の不安を解消する情報がない
まずは自社のリアルをきちんと書くこと。それが“定着”の第一歩です。
📊定着する人材 vs 定着しない人材 比較表
以下は「求人票の内容」で呼び込まれる人材の違いです。
| 特徴 | 定着しやすい人材 | 定着しにくい人材 |
|---|---|---|
| 求人の見方 | 詳細までよく読む | 時給や条件だけ見る |
| 応募動機 | 長く働きたい、成長したい | 楽に稼ぎたい、逃げ場所探し |
| 求める情報 | 人間関係、サポート体制 | シフト、時給、即採用 |
| 面接での質問 | 「どんな雰囲気ですか？」 | 「休憩時間って何分ですか？」 |
👉これ、すべて求人票で“ある程度フィルター可能”です！
📉リアル失敗談と回避法
【事例1】
▶「アットホーム」に惹かれたが、入社初日に“毎週飲み会”を告げられ即退職。
→回避法：「〇〇な時だけ集まる距離感のチームです」など具体化する。
【事例2】
▶「未経験OK」に応募したが、マニュアルもOJTもなし。「放置されただけ」で辞退。
→回避法：「2週間の育成計画あり」「1日ごとの成長目標あり」など明記する。
🧩補足：NGワードに注意！
以下のワードは、応募者の誤解や早期退職を招きやすいです。
- アットホーム → 干渉型と誤解されがち
- やりがいあり → 抽象的すぎてブラック感
- 簡単な仕事 → 実際は集中力や責任が必要
✅「どう感じるか」を想像して、具体的に言い換えましょう！
✅まとめ：求人票は“契約書の前文”
採用の第一歩＝求人票は、実は“定着率”を左右する最大要素です。
- 誰をターゲットにするか明確に
- 曖昧な言葉は避けて具体的に
- 応募者が不安を感じないように工夫
💡そして、それをプロに任せることで“採用の質”は爆上がりします！
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FAQ（よくある質問）
- Q時給や待遇が良ければ定着するんじゃないの？
- A
もちろん条件も大事ですが、「働く環境」が不明だと即退職に繋がります。
- Q若手が欲しいんだけど、どう書けばいい？
- A
「20代活躍中」「未経験から入社半年でリーダー」など、年齢層＋キャリア例を具体化しましょう。
- Q求人票に書きすぎると応募が減るのでは？
- A
逆です。“合わない人”が応募しなくなるだけなので、結果的に定着率UPにつながります。
求人って“ウソじゃない”けど“誤解はされてる”んですね…
はい、“曖昧な表現”が一番危険です。プロに任せるとそこ、全部整いますよ
確かに…自分たちの当たり前って、外の人には伝わらないですもんね
その通り！“伝わる求人”が、“残る人材”を呼び込むんです
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